有錢人，只願意掏錢給這兩種人
2025 Mar 09 成為有價值的人
【有錢人，只願意掏錢給這兩種人】
▌ 一場 Giver 的相遇，決定你的影響力
這不是一場普通的春酒，
而是一場讓講師們相互連結、創造價值的聚會。
來自各個領域、擁有不同專長的老師們，
在這裡不僅分享知識，
更帶著「我能為彼此帶來什麼？」的心態，
共同探索更大的可能性。
這場由孫治華老師策劃的春酒，
讓我深刻體會到，
當 Giver 相遇，影響力便無限延展。
⸻⸻⸻
▌ 我們以為的難關，
在別人眼中，
你已經做得很好了
回顧 2024 年，我深刻體會到，
不同的生命經驗能帶來不同的支持與力量。
我們總有過不去的坎，總是深陷自我懷疑與否定，
覺得自己還不夠好，覺得自己還沒準備好，
甚至覺得別人比我們更優秀。
但換個角度，站在他人眼裡，你可能早已做得很好。
尤其是講師這個角色，
我們習慣傾聽學生的需求，
習慣發掘別人的優勢，
習慣鼓勵與陪伴。
但我們有沒有發現，我們自己呢？
有時候，我們需要的鼓勵，
不只是來自學生的正向回饋，
更來自同行之間的支持與提醒：
「你已經做得很好，你可以再往前走一步。」
這場春酒，便是這樣的一個場合——
它不只是一次聚會，
更像是一場照見彼此價值的相遇。
⸻⸻⸻
▌ 講師的價值，不只是專業，
而是「我還能幫助誰？」
我發現每一位被點名上台的講師，
往往思考的不只是自己的專業，
而是自己能夠為在場的講師們做些什麼。
這讓我開始深刻思考——
✔ 我們總在尋找市場定位，
但除了學生，我們還能影響誰？
✔ 我們的專長，能夠如何幫助同行？
✔ 除了給予心靈上的支持與鼓勵，
還能提供哪些實際的幫助？
這些問題在心中浮現，並促使我回顧自己的歷程。
⸻⸻⸻
▌ 建立一個讓講師互相成長的場域
一直以來，
我認為自己是個細膩、重視體驗與感受的人，
但回頭一看，許多講師其實都具備這樣的特質。
於是，在 2024 年，在林嘉偉堅持不懈的推動下，
我以「耐心陪伴」的方式投入這個圈子——
不再只是單純請求別人幫忙，
而是選擇主動支持他人。
我們開始協助講師們備課，
規劃練習時段，
建立一個可以相互協助行銷與演練的平台。
這不只是一種學習模式，
更是一種「讓人願意彼此成就」的氛圍。
但這樣的過程，極為耗費時間與精力，
尤其是對於市場上已經穩定發展的講師而言，
他們未必需要這樣的服務。
於是，在 2025 年初，
我悄悄暫停了這個計畫，等待著新同學的加入，
或許未來，能夠重新開啟這樣的練習時段。
即便如此，我仍然不斷思考——我還能為大家做些什麼？
⸻⸻⸻
▌ 高階經理人願意付費的，只有兩種人——
能幫助自己的人，或能幫助孩子的人
這場春酒中，我從幾位專精於高階市場的講師朋友身上學到寶貴的經驗。
Susan 莊雯霞、Devin 文尹、Steven 林祺凡等講師，
長期與企業高管、頂級商務人士合作，
他們觀察到——
這些高階人士，願意花錢投資的對象，往往只有兩類人：
一是能幫助他們自己（包含健康、事業、個人成長），
二是能幫助他們的孩子（教育、職涯發展、未來的競爭力）。
這些高階商務人士，
看似光鮮亮麗，卻往往在內心感到孤單，因為——
✔ 忙碌的工作讓他們與家庭產生距離
✔ 由於位階高，周圍的人不一定說真話，
也不一定願意聽他們的真心話
✔ 他們面對的決策風險高，
但卻缺乏能理解自己的人
許多古文經典教導我們為人處世的道理，
如如何善待他人、成為讓人相處自在的人，
這些看似老生常談的智慧，
卻在我們遇到困境或盲點時，
往往難以立即聯想到並應用，
也不容易立刻領悟並走出來。
無論身處職場的哪個階層，
我們都需要這樣的經典啟發。
透過具人生經驗的導師引導與支持，
能夠觸發共鳴與信任，
幫助我們回想那些寶貴的智慧，
逐步釋懷，走出困境。
這也讓我聯想到，
Steve 徐竹先老師創立「私董會」的初衷——
讓這群人找到彼此支持的力量，
擁有能真正對話的空間。
這讓我更深刻地意識到，
市場的需求從來不只是專業的提供，
而是能否真正為一群人創造價值，
解決他們內心深處的問題。
⸻⸻⸻
▌ 從「賣時間」到「擴展影響力」——
複製自己，創造更大的價值
孫治華老師在這次春酒中提醒我們：
學會「複製自己」，
才能創造長遠的影響力。
✔ 一篇文章可以變成一場訪談
✔ 一場訪談可以剪輯成多段 Podcast
✔ 甚至產出短影音，在不同平台曝光，觸及不同受眾
真正的客戶，
不是因為你說自己很棒就會立刻來找你，
而是經過長時間的信任建立，
才會慢慢靠近你。
而這個長時間的單位，
是以「年」來計算。
這讓我意識到，
影響力的關鍵，不只是內容，
而是「讓別人記得你，並且願意持續關注你」。
⸻⸻⸻
▌ Be a giver：2025 年的方向
這場春酒，讓我明白了一件事——
合作的基礎，
是成為一個 Giver。
思考自己的專長，除了幫助學生，還能幫助誰？
或許，我可以學習老師的做法，
創建一個平台，促進彼此的交流與合作。
或許，我可以成為一個推動者、串連者、
確保流程順暢的人。
或許，我可以用文字記錄人生感動，
幫助講師們記錄課後心得，
成為合作推薦的有力素材。
雖然金錢很重要，
但如果我們把目標放在「助人」之上，
而不只是計算收入，
這條路會走得更舒坦、更長遠。
⸻⸻⸻
▌ 唯有看見，才能開啟想像力
這次的聚會，讓我看見了一個重要的道理——
無論起點在哪裡，
每個人都是從 0 到 1 一步步累積而來的。
唯有看見，才能開啟想像力，
才能真正找到屬於自己的道路。
所以，從今天開始，成為一個 Giver，
並問自己：
「除了我的專業，還能幫助誰？
我可以創造什麼價值？」
這，才是真正的影響力。
#陪伴式講師訓
#孫治華
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#引書店
#自信溝通學院
#創造價值比賺錢更重要
#如何複製自己擴展影響力
▌ 一場 Giver 的相遇，決定你的影響力
這不是一場普通的春酒，
而是一場讓講師們相互連結、創造價值的聚會。
來自各個領域、擁有不同專長的老師們，
在這裡不僅分享知識，
更帶著「我能為彼此帶來什麼？」的心態，
共同探索更大的可能性。
這場由孫治華老師策劃的春酒，
讓我深刻體會到，
當 Giver 相遇，影響力便無限延展。
⸻⸻⸻
▌ 我們以為的難關，
在別人眼中，
你已經做得很好了
回顧 2024 年，我深刻體會到，
不同的生命經驗能帶來不同的支持與力量。
我們總有過不去的坎，總是深陷自我懷疑與否定，
覺得自己還不夠好，覺得自己還沒準備好，
甚至覺得別人比我們更優秀。
但換個角度，站在他人眼裡，你可能早已做得很好。
尤其是講師這個角色，
我們習慣傾聽學生的需求，
習慣發掘別人的優勢，
習慣鼓勵與陪伴。
但我們有沒有發現，我們自己呢？
有時候，我們需要的鼓勵，
不只是來自學生的正向回饋，
更來自同行之間的支持與提醒：
「你已經做得很好，你可以再往前走一步。」
這場春酒，便是這樣的一個場合——
它不只是一次聚會，
更像是一場照見彼此價值的相遇。
⸻⸻⸻
▌ 講師的價值，不只是專業，
而是「我還能幫助誰？」
我發現每一位被點名上台的講師，
往往思考的不只是自己的專業，
而是自己能夠為在場的講師們做些什麼。
這讓我開始深刻思考——
✔ 我們總在尋找市場定位，
但除了學生，我們還能影響誰？
✔ 我們的專長，能夠如何幫助同行？
✔ 除了給予心靈上的支持與鼓勵，
還能提供哪些實際的幫助？
這些問題在心中浮現，並促使我回顧自己的歷程。
⸻⸻⸻
▌ 建立一個讓講師互相成長的場域
一直以來，
我認為自己是個細膩、重視體驗與感受的人，
但回頭一看，許多講師其實都具備這樣的特質。
於是，在 2024 年，在林嘉偉堅持不懈的推動下，
我以「耐心陪伴」的方式投入這個圈子——
不再只是單純請求別人幫忙，
而是選擇主動支持他人。
我們開始協助講師們備課，
規劃練習時段，
建立一個可以相互協助行銷與演練的平台。
這不只是一種學習模式，
更是一種「讓人願意彼此成就」的氛圍。
但這樣的過程，極為耗費時間與精力，
尤其是對於市場上已經穩定發展的講師而言，
他們未必需要這樣的服務。
於是，在 2025 年初，
我悄悄暫停了這個計畫，等待著新同學的加入，
或許未來，能夠重新開啟這樣的練習時段。
即便如此，我仍然不斷思考——我還能為大家做些什麼？
⸻⸻⸻
▌ 高階經理人願意付費的，只有兩種人——
能幫助自己的人，或能幫助孩子的人
這場春酒中，我從幾位專精於高階市場的講師朋友身上學到寶貴的經驗。
Susan 莊雯霞、Devin 文尹、Steven 林祺凡等講師，
長期與企業高管、頂級商務人士合作，
他們觀察到——
這些高階人士，願意花錢投資的對象，往往只有兩類人：
一是能幫助他們自己（包含健康、事業、個人成長），
二是能幫助他們的孩子（教育、職涯發展、未來的競爭力）。
這些高階商務人士，
看似光鮮亮麗，卻往往在內心感到孤單，因為——
✔ 忙碌的工作讓他們與家庭產生距離
✔ 由於位階高，周圍的人不一定說真話，
也不一定願意聽他們的真心話
✔ 他們面對的決策風險高，
但卻缺乏能理解自己的人
許多古文經典教導我們為人處世的道理，
如如何善待他人、成為讓人相處自在的人，
這些看似老生常談的智慧，
卻在我們遇到困境或盲點時，
往往難以立即聯想到並應用，
也不容易立刻領悟並走出來。
無論身處職場的哪個階層，
我們都需要這樣的經典啟發。
透過具人生經驗的導師引導與支持，
能夠觸發共鳴與信任，
幫助我們回想那些寶貴的智慧，
逐步釋懷，走出困境。
這也讓我聯想到，
Steve 徐竹先老師創立「私董會」的初衷——
讓這群人找到彼此支持的力量，
擁有能真正對話的空間。
這讓我更深刻地意識到，
市場的需求從來不只是專業的提供，
而是能否真正為一群人創造價值，
解決他們內心深處的問題。
⸻⸻⸻
▌ 從「賣時間」到「擴展影響力」——
複製自己，創造更大的價值
孫治華老師在這次春酒中提醒我們：
學會「複製自己」，
才能創造長遠的影響力。
✔ 一篇文章可以變成一場訪談
✔ 一場訪談可以剪輯成多段 Podcast
✔ 甚至產出短影音，在不同平台曝光，觸及不同受眾
真正的客戶，
不是因為你說自己很棒就會立刻來找你，
而是經過長時間的信任建立，
才會慢慢靠近你。
而這個長時間的單位，
是以「年」來計算。
這讓我意識到，
影響力的關鍵，不只是內容，
而是「讓別人記得你，並且願意持續關注你」。
⸻⸻⸻
▌ Be a giver：2025 年的方向
這場春酒，讓我明白了一件事——
合作的基礎，
是成為一個 Giver。
思考自己的專長，除了幫助學生，還能幫助誰？
或許，我可以學習老師的做法，
創建一個平台，促進彼此的交流與合作。
或許，我可以成為一個推動者、串連者、
確保流程順暢的人。
或許，我可以用文字記錄人生感動，
幫助講師們記錄課後心得，
成為合作推薦的有力素材。
雖然金錢很重要，
但如果我們把目標放在「助人」之上，
而不只是計算收入，
這條路會走得更舒坦、更長遠。
⸻⸻⸻
▌ 唯有看見，才能開啟想像力
這次的聚會，讓我看見了一個重要的道理——
無論起點在哪裡，
每個人都是從 0 到 1 一步步累積而來的。
唯有看見，才能開啟想像力，
才能真正找到屬於自己的道路。
所以，從今天開始，成為一個 Giver，
並問自己：
「除了我的專業，還能幫助誰？
我可以創造什麼價值？」
這，才是真正的影響力。
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